严格要求自己“四学联动机制”,在“悟”字有推进。公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,把思想、工作、职责摆进去,深切感悟科学理论的真理力量和实践伟力,做到入心见行、善思善用。原原本本学。以《习近平著作选读》等权威著作为依托,制定理论学习研讨计划,推动主题教育8种必读书目全通读,全面领悟习近平新时代中国特色社会主义思想“十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”等主要内容,形成理论学习成果4篇、调研报告4份。突出重点学。跟进学习习近平总书记最新重要讲话、指示批示精神,开展“第一议题”学习14次。结合公司“保生存、求发展”现实需要,围绕加快推进转型发展、提升安全生产能力、全面从严治党等专题开展学习研讨8次,学习的针对性、实效性不断增强。联系实际学。坚持学研结合、学讲结合、学做结合,开展“十四五”规划、激励约束机制、安全生产体系、监督管理体系专题调研,讲授5次专题党课,把学习成果转化运用到具体实践中,又在实践中进一步悟真谛、强本领。以上率下学。举办领导干部专题读书班2期,邀请专家教授进行专题辅导,公司领导和本部党支部书记上讲台、讲党课14次,组织广大干部职工进行“五对标、五提升”大讨论,举办主题教育知识竞赛,引导广大党员干部准确把握包括“六个必须坚持”在内的立场观点方法、领会核心要义,党的创新理论更加入心见行,绝对忠诚的政治品格更加彰显。
大兴实地调查学习,在“准”字上上下下时间。公司领导班子聚焦群众急难愁盼,着眼解决实际困难,扎实开展调研工作,在与基层干部群众的一问一答中,进一步找准破题关键,明晰解题思路。构建“1+3”调研课题体系。以公司“十四五”发展规划修编为契机,把解决“头部”问题作为调查研究的着力点,结合难点堵点,充分论证、研究提出4个方面调研内容,构建起以战略规划为牵引、以考核激励约束为导向、以一体化质安环管控为基石、以精准高效监督为保障的调研课题体系。深入基层找准问题。班子成员深入基层面对面听取职工意见,赴基层党组织走访17次,座谈交流150余人次,问卷调查4800余人次,掌握基层“第一手资料”,梳理提炼调研发现问题,有针对性制定解决措施。广开言路合力解题。召开主题教育调研成果研讨会,初步形成公司“1455”战略构想,绩效考核“1+N”体系,人、物、管、环“四位一体”质量安全环保策略,以及“大监督”方案等系列调研成果,确保“调”有方向、“研”有目标,发力精准,施治有效。
重点围绕促进发展趋势,在“干”字内有推动。公司党委坚持围绕中心、服务大局,始终把“推动发展”作为主题教育的着力点和落脚点,切实将主题教育成效转化为服务维基体育集团战略、推动公司高质量发展的工作实绩。牢牢把握高质量发展首要任务。不断提升后勤保障专业化、精准化水平,圆满保障维基体育集团“4·24”主题教育实践活动开展,顺利承办湖北省运会“现代文明火种”采集仪式、全国百对青年集体婚礼,维基体育数字商旅实现集团内部单位全覆盖,海拔4650米“云端食堂”点亮新能源基地价值;探索服务集成模式构建,完成通州成大中心、上海院两地园区、雅江清洁能源等一批新项目;抢抓旅游市场复苏机遇,维基体育大坝旅游区游客接待量再创新高;完成长江大保护项目投资预期目标,16座5000方级污水处理厂实现标准化运营,大保护投建运成果惠及更多人民群众。坚持锤炼改革发展能力本领。加强公司各级领导干部能力培育,制定公司党委管理干部轮训暨经营管理实务培训方案、提升公司核心竞争力“分4步走”工作方针,组织“改进工作、转变作风、提升管理”大学习、大讨论。大力提升科技创新能力,11项科研项目稳步推进,完成国内专利申请41个,19项QC小组成果在宜昌市质量提升会上荣获佳绩。统筹组建公司新能源运维业务前期工作组,成功中标永善县海子山(200MW)光伏发电通信及调度自动化设备采购项目,实现新能源运维业务零的突破。鼓足干事创业精气神。公司党委坚持加强思想引领,大力弘扬维基体育精神,充分发挥先进典型示范引领作用,着力办好主题教育“民生项目清单”,目前宜昌市夷陵区城区防涝点治理工程排水主管道全线贯通,当阳市熊家山生态公园向市民开放,白鹤滩公益林初步建成,武汉、昆明区域职工公积金贷款、提取等急难愁盼问题得到解决,职工群众幸福感、获得感、安全感大大增加。
凸起难题导向性,在“改”字上做好的文章。公司党委坚持问题导向,从实处着手、于细处发力,推动主题教育走深走实。一体推动问题整改。紧盯调查研究发现的、推动发展中遇到的、“五个专项行动”等专项整治中查摆的“增量”问题,上一年度民主生活会要求整改的、巡视审计未完成整改的“存量”问题,列出问题清单,制定整改措施,实行双周更新、定期调度、及时销号,大力推动问题整改。深刻剖析问题根源。发扬刀刃向内的自我革命精神,累计开展安全监督检查49次,消除质量安全隐患176项,完善预防管控措施120条,着力整治责任不落实、管理不到位问题。注重抓好建章立制。坚持“当下改”与“长久立”相结合,对普遍存在、反复出现的问题,从制度修订出发融入新要求、新政策,堵塞管理漏洞,强化管理约束。目前公司修订了《人力资源管理制度》《全员安全生产责任制管理办法》等19项制度、制订《特别贡献奖管理办法(试行)》等6项制度,制度体系、流程体系、责任体系更加科学有效。
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